7月16日，豫东南高新投资集团与明源云联合召开项目建设管理平台上线动员及应用培训大会，标志着双方共同打造的数字化管理核心平台正式进入全面应用阶段。集团党委副书记、各部门及子公司负责人、明源云项目团队共同见证了这一重要时刻，开启集团项目管理数字化、智能化的崭新篇章。
厚积薄发，平台上线基础坚实
会议伊始，明源云项目经理黄迪对项目建设回顾、业务场景变化、上线保障机制要点进行汇报。他表示，项目团队紧密围绕豫东南高新投的核心管理目标，经过系统性的规划与高效实施，现已圆满完成系统环境搭建与核心数据初始化等关键工作，平台已具备正式上线运行的全部条件，为集团项目管理效能的飞跃奠定了坚实技术基础。
场景革新，驱动管理价值升级
黄迪在汇报中重点阐述了平台带来的业务场景变革：
·全程在线，可溯可查： 业务执行全面在线化，完整留存操作轨迹与关键资料，确保全过程可追溯、可说明；
·打破壁垒，高效协同： 实现跨部门、跨专业线的横向拉通，显著提升整体协作效率；
·闭环管理，赋能决策： 最终构建“领导层决策有依据、管理层管理有抓手、执行层工作有效率”的良性管理闭环，全面提升项目管理水平。
四大保障，护航平台成功落地
为确保平台顺利落地并发挥最大价值，明源云针对性规划了四大保障机制：
·系统应用保障： 提供稳定可靠的技术支撑；
·数据质量保障： 建立严格规范，确保平台数据的准确性与可靠性；
·需求响应保障： 快速响应业务需求，持续优化平台功能；
·上线效果保障： 聚焦价值实现，提升系统应用成效。
四大机制协同发力，为平台成功应用与价值释放保驾护航。
深化应用，擘画蓝图
集团党委副书记对平台上线提出明确要求：
·深化价值认知： 充分认识平台对打破信息壁垒、实现全生命周期数据互通、推动项目管理标准化与规范化的重要意义；
·强化应用效能： 全员建立数字化思维，重点抓好平台操作规范掌握、高效精准数据录入、问题反馈闭环管理三大环节；
·构建责任体系： 明确各部门协同责任——行政综合办公室保障系统协同，工程项目管理部统筹推广，各子公司落实数据录入责任，确保高效高质。
赋能实战，精准培训
会议最后，明源云团队开展了聚焦“成本投资”与“进度计划”两大核心模块的专项应用培训。通过“理论解析+系统演示”的沉浸式教学，手把手指导成本、工程条线人员掌握平台操作，为后续实战应用注入强心剂。
新征程，新动力
本次会议的成功召开，不仅是豫东南高新投资集团项目建设管理平台落地的里程碑，更是集团数字化转型迈入实质性推进阶段的强劲号角。明源云作为值得信赖的合作伙伴，将持续以领先的技术、专业的服务和深厚的行业积淀，助力豫东南高新投通过该平台优化管理流程、提升决策效率，加速实现流程化、精细化、数字化的卓越管理目标，共绘高质量发展新蓝图！
河南省豫东南高新投资集团有限公司简介
河南省豫东南高新投资集团有限公司于2022年3月30日成立，注册资本50亿元，是豫东南高新技术产业开发区建设运营的主要载体和运作平台，河南省豫东南高新投资集团有限公司由豫东南高新技术产业开发区管理委员会全资控股，主要经营范围涵盖园区综合开发、公共事业运营、产业投资培育三大业务板块。公司聚焦三大业务板块：1.园区综合开发：包括土地整治、基础设施建设和工程管理服务 2.公共事业运营：涉及河道采砂、工程质量检测等许可项目3.产业投资培育：通过自有资金开展投资活动，重点布局“2+1+X”主导产业（大健康、高端装备制造、新一代信息技术及未来产业）
