广州工控携手明源云，盘活存量资产，打造投建营一体化运营平台

企业简介：

广州工业投资控股集团有限公司（简称“广州工控集团”）植根于广州百年工业底蕴，积极贯彻市委、市政府“产业第一、制造业立市”战略部署，立足工业领域国有资本投资公司和先进制造业龙头企业定位，以“建设世界一流先进制造产业生态跨国运营商”为目标，以助力广州打造全国先进制造业基地和国际科技创新中心重要承载地为使命，加速广州工业产业转型升级，推动广州制造向广州质造、智造、创造转变，打造新型工业化的“工控样本”。

广州工控集团坚持实业报国，全面聚焦先进制造、现代工业服务、产业投资三大核心板块，在智能装备（楼宇智能装备、工程装备、海工装备等）、汽车零部件（动力电池、汽车电子、汽车轻量化、轮胎等）、先进材料（工业气体、绿色精细化工等）等多个领域具备良好的产业基础和技术积累，拥有万宝、五羊、广日、万力等众多知名品牌，获评国务院国资委“双百”标杆企业，6家下属企业入选“科改企业”，连续三年跻身《财富》世界500强。

转型背景：

响应市政府坚持产业第一，制造业立市的要求，广州工控承担发挥国有资本投资平台作用、推动广州市产业升级的重要使命，致力于打造世界一流的先进制造业龙头企业。同时工控的底层资产十分庞杂，必须要进行数据整理、资产整合、集中管理，才能摸清家底，给资产的有效组合提供参考，以实现效益最大化和持续高质量发展。

广州工控高度重视数字化建设，大力推进数字经济和制造业的深度融合，科技园区事业部“十四五”规划的目标要求业绩数倍的增长同时人员明显的精简,必然要求提升组织效率与效能，其中数字化是必选项，要通过数字化助力决策、管控、执行方面的提升。

转型方案及实施路径

围绕“投-融-建-管-退”主线，建立资产数据价值链，实现存量资产盘清盘活，打造产业园区投资建设和招商运营一体化的卓越运营体系，助力公司成为广州市国资资产运营管理数字化领先企业。其中包括：

一个平台底座：夯实安全、稳定、开放的技术底座，构建产业园区投坚硬一体化管理平台，促进资源整合与生态链接；

以4化为手段：搭建管理制度标准化、业务流程在线化、管理评价数据化、组织协同高效化的管理体系，迈向卓越运营；

4个业务目标：以经营性物业资产为主线，赋能资管、招商、租赁与销售业务管理，助力清家底、保合规、促转化、掌经营；

2套展示平台：对外能展示、对内能监管，彰显企业数字化管理水平；

转型成果

本次数字化转型建设成果有四大特色：

第一，资产数据更完整，资产底数全面盘清，为资产证券化夯实基础。

第二，业务覆盖更全面，通过打造一体化平台，整合产业招商、产业运营、资管租赁、载体销售、产业服务全周期核心业务，打破数据孤岛，助力管理能力提升。

第三，应用技术更先进，包含大数据、VR、AIGC等新技术，构筑行业领先数字化平台，赋能业务高质量发展。

第四，模式探索更创新，属于广州市属国企首创，从物业空间运营转向产业生态运营，建立地、房、企、人的产业生态。以技术和数据赋能，兴业态、优管理、促生态。

依托“资管云”，广州工控成功落地了管理制度标准化、业务流程在线化、管理评价数据化、组织协同高效化的卓越运营体系，打造了对外能展示，对内能监管，彰显企业数字化管理水平的2套展示平台，落实了“清家底、保合规、促转化、掌经营”四大应用价值，切实赋能资产管理业务流程全生命周期管理，目前已成为广州工控实现资产数据价值链的再升级，存量资产盘清盘活的重要抓手。