溧阳国投：数字化赋能国有资产高效运营

客户简介

溧阳市国有资产投资控股集团有限公司是溧阳唯一一家资产超千亿的国有企业，以高品质城市综合运营商为战略定位，统筹城市综合开发和城市资源运营，重点发展城市运营、产业投资、开发建设为核心的三大业务板块。

集团现有资产规模1800多亿元，拥有实际运营一级子公司10家，控股天目湖旅游、动物王国2家公司，集团主体评级AAA和ESG BBB评级，下属城发、苏皖、苏顺三家子集团外部评级均为AA+，集团综合资信实力全市国企第一。

项目背景

溧阳市苏顺运营管理集团有限公司（后简称“苏顺公司”），作为溧阳国投旗下专业的城市运营服务商，此前，在资产管理层面遭遇了诸多棘手问题——

1、资产信息分散在不同部门与子公司系统中，数据格式不统一、标准不一致，各业务环节数据难以互通，形成数据孤岛，导致资产整体状况难以全面掌握。

2、资产盘点依赖人工实地操作。面对海量资产，耗时长达数月，且受人为因素影响，结果是资产盘点的准确性难以保证。

3、资产租赁、处置流程缺乏标准化规范，审批环节繁琐、效率较低，易错失市场机遇。

4、缺乏对资产运营状况的实时监控体系，无法及时获取资产收益、使用效率等关键数据，难以运用科学分析手段为投资、运营决策提供准确依据。

这些问题不仅制约了企业效率，更影响了国有资产的保值增值。建设数字化资产管理平台，实现全生命周期精细化管理，成为破局的关键。

解决方案

2023年6月，溧阳国投携手明源云，正式启动资产管理数字化转型项目。

通过组建由内部专业人员和明源云外部专家团队组成的项目组，进行资产管理运营数字化平台建设。

首先，创新性采用 “战略控制型管控模式”，构建了 “集团 - 子公司 - 业务单元” 三级架构。集团层面制定统一战略规划和标准规范，通过资产运营管理平台，对各子公司资产进行宏观管控；子公司在集团战略指导下，负责本单位资产运营管理；业务单元具体执行资产相关业务操作。

其次，围绕 “企业经营” 为核心主线，以“1234” 管理模型为底层框架，对资产管理流程进行标准化梳理；

第三，通过资产管理运营数字化平台，实现对资产全生命周期的在线化管理。

应用场景

该平台全面覆盖资产接收、评估、规划、处置、盘点、租赁、财务核算等模块——

在资产接收模块，实现资产信息快速录入与审核；

资产评估模块，运用专业算法结合市场数据进行资产价值评估；

资产规划模块，根据资产现状和企业战略制定长期运营规划；

资产处置模块，线上发起处置流程，记录全过程；

资产盘点模块，通过移动端与系统结合，实现高效盘点；

资产租赁模块，涵盖招租、签约、租金管理等功能；

应用效果

1、资产盘点时，工作人员使用移动端设备，现场扫描资产二维码或输入资产信息，实时上传至资管系统，系统自动与已有数据比对，发现差异及时提醒，采集到的数据实时上传至资产管理系统，省去 “纸质转电子” 的二次操作，避免数据积压或遗漏，同时也提高了盘点效率和准确性；

2、资产安全巡检时，巡检人员通过移动端接收任务，扫码记录资产状态、上传隐患照片，系统自动生成巡检报告并推送整改通知，逾期未处理则触发多级预警，隐患处理时效得到显著提升 ；

3、资产租赁时，可在线快速查看资产租赁、闲置情况，并提交租赁合同签订申请；租金收取通过系统自动提醒，租赁流程全过程可追溯，很好地为业务人员提效赋能，明显缩短租赁合同签订周期。同时，租金收缴率得到明显提升，租赁合同延期、租金拖欠情况明显减少；

4、管理决策时，管理层通过数据看板实时掌握资产运营数据，如资产出租率、租金收益、资产增值情况等，为投资方向调整、资产处置时机选择等决策提供精准依据，决策所需数据获取时间从几天缩短至实时。